Мы — независимый технологический интегратор для строительной отрасли. Превращаем разрозненные IT-системы застройщика в единый цифровой конвейер: от обмена рабочей документации до передачи ключей в УК.
7 вендоров-партнёров · 28 продуктов · все в реестре отечественного ПО
У среднего девелопера несколько IT-систем, которые не связаны между собой. Каждая закрывает свою задачу, но вместе они создают хаос, перерасход и срыв сроков.
Каждый вендор продаёт свой продукт, но данные не связаны. Менеджеры тратят часы на ручную сверку между Signal, АСТ, BIM, SAREX, Базис и Excel.
С 2025 года ТИМ обязательны на стадии СМР, но лишь 15–20% застройщиков используют комплексную цифровизацию площадки.
У девелоперов 50–200 тыс. м²/год нет бюджета на in-house команду, а вендоры продают свой продукт, а не результат.
Без сквозного учёта — перерасход ~1,5% от сметы, срыв сроков и штрафы. На объекте 1 млрд ₽ это 15+ млн потерь в год.
Итог: на объекте сметной стоимостью 1 млрд ₽ потери от перерасхода материалов и срыва сроков достигают от 15+ млн ₽ в год. Именно эти деньги мы возвращаем застройщику.
В отличие от вендоров, которые продают свой продукт, и BIM-консультантов, которые работают с моделью, мы перестраиваем операционное управление стройкой и интегрируем лучшие российские решения в единую экосистему.
За 10 дней диагностируем текущие процессы, выявляем потери и обосновываем инвестиции. Получаете утверждённые KPI и детальный план внедрения.
Формируем целевую модель «TO-BE», подбираем оптимальные решения из 28 продуктов 7 вендоров и готовим техническое задание для вендоров.
Настраиваем развёрнутые коробочные решения под бизнес-процессы заказчика, а не «из коробки». Срок — от 15 дней до 2 месяцев на систему.
Обеспечиваем сквозную работу всей экосистемы. Гарантируем работу всех систем в единой связке — без двойного ввода данных.
Обеспечиваем сотрудников всей необходимой информацией и навыками работы с внедрённой системой. Передаём цифровую модель здания как центр управления проектом.
Каждый этап имеет фиксированный срок и стоимость. Вы всегда знаете, за что платите и когда получаете результат.
Отдельно, может быть первым шагом
Диагностика текущих процессов, выявление потерь, обоснование инвестиций
Обоснование инвестиций, утверждённые KPI, детальный план внедрения
Целевая модель «TO-BE» и ТЗ для вендоров
Формирование целевой модели «TO-BE», выбор решений, подготовка ТЗ
Чёткий план трансформации, техническое задание для вендоров
В зависимости от выбранной системы
Настройка развёрнутых коробочных решений под бизнес-процессы заказчика
Работающая в соответствии с ТЗ заказчика система
Сквозная работа экосистемы
Обеспечение сквозной работы всей экосистемы
Гарантированная работа всех систем в единой связке, отсутствие двойного ввода данных
Передача знаний и автономность команды
Обеспечение сотрудников всей необходимой информацией и навыками работы с внедрённой системой
Полноценная работа с системой и возможность самостоятельного обучения
стоимость этапа 2 зависит от выбранной системы · без учёта лицензий вендоров
Найдено: 28 из 28 продуктов
Задачи: Прозрачность закупок для руководства и подрядчиков; автоматизация работы закупщика; снижение себестоимости через аккредитацию/рейтингование; ускорение согласований.
Срок тендера сокращается с 2–3 месяцев до 3–4 недель; закупочные цены ниже на 3–5%; полный аудит всех закупок.
Задачи: Прозрачность согласования КС-2/КС-3; контроль ковенант для банков; ускорение приёмки; снижение ошибок в расчётах.
Согласование КС-2 быстрее в 3–4 раза; переделки ниже на 2%; прозрачность расчётов; контроль ковенант в реальном времени.
Задачи: Взаимодействие застройщика и генподрядчика; автоматический контроль соответствия объёмов и стоимостей; исключение двойного учёта.
Автоматический контроль соответствия объёмов и стоимостей; исключение двойного учёта; прозрачность расчётов ГП.
Задачи: Управление давальческим сырьём на всех этапах; формирование запросов/заказов поставщикам; контроль остатков.
Полный контроль движения давальческого сырья; снижение потерь материалов; прозрачность расчётов с поставщиками.
Задачи: Управление портфелем объектов (реестр на карте, паспорта); контроль графиков производства работ и бюджетов; версионность.
Прозрачный контроль портфеля объектов; версионность графиков и бюджетов; автоматическое закрытие задач по срокам.
Задачи: Повышение качества передачи объектов; сокращение времени приёмки; снижение числа претензий от дольщиков.
Время приёмки сокращается с 2,5 часов до 40 минут; снижение числа претензий; повышение удовлетворённости дольщиков.
Задачи: Выявление дефектов на ранних стадиях; снижение переделок до передачи объекта клиенту.
Переделки ниже на 40%; дефекты выявляются до передачи объекта клиенту; экономия 5–20 млн ₽ на дом.
Задачи: Системная передача всей документации и объектов УК; исключение потерь данных.
Полная передача документации в УК; исключение потерь данных; сокращение времени на передачу.
Задачи: Снижение времени реакции на заявки; сокращение гарантийных обращений; повышение удовлетворённости жильцов.
Гарантийные обращения ниже на 20–30%; снижение времени реакции на заявки; рост NPS жильцов.
Задачи: Повышение дисциплины сотрудников; прозрачная загрузка персонала; контроль исполнения задач.
Рост исполнительской дисциплины; прозрачная загрузка персонала; контроль исполнения задач.
Задачи: Снижение риска просрочек; сокращение переделок; повышение точности бюджетирования; ускорение устранения замечаний.
Риск просрочек ниже на 20–30%; переделки ниже на 40%; ускорение устранения замечаний в 1,5–2 раза.
Задачи: Запуск и дальнейшее сопровождение; обучение пользователей.
Бесперебойная работа систем; рост компетенций сотрудников; быстрое решение инцидентов.
Задачи: Единый источник правды о проекте для всех участников; снижение потерь данных; ускорение согласований; юридическая защита.
Поиск документов быстрее на 70%; исключение ошибок из-за неактуальных версий; юридически значимый документооборот.
Задачи: Автоматизация рутинных задач BIM-координатора; точный подсчёт объёмов работ; контроль качества моделей; стандартизация.
Трудозатраты BIM-координатора ниже в 3–5 раз; стандартизация BIM-процессов; снижение ошибок в моделях.
Задачи: Сокращение выездов на площадку; объективная оценка объёмов подрядчиков; документирование скрытых работ.
Выезды на площадку ниже на 50%; объективная оценка объёмов; документирование скрытых работ с пруфами.
Задачи: Прозрачность для руководства; оперативное принятие решений; снижение времени на отчётность.
Прозрачность для руководства в реальном времени; оперативные решения на основе данных.
Задачи: Автоматизация проверки BIM-моделей; выявление коллизий; контроль атрибутов; проверка по EIR; замена Navisworks.
Время проверки ниже в 14 раз; выявление коллизий и атрибутов; замена Navisworks для российских команд.
Задачи: Автоматический расчёт ВОР и стоимости из BIM-модели; исключение ручных ошибок; интеграция со сметами.
Сроки получения ведомостей сокращаются с недель до часов; исключение ручных ошибок; интеграция со сметами.
Задачи: Комплексное управление BIM-данными: проверка + расчёт + интеграция; единое окно для всех участников.
Единое окно для всех участников; контроль качества и затрат; создание собственной экосистемы на базе Tangl.
Задачи: Создание кастомных сервисов на базе Tangl; интеграция с СОД, 1С, ERP; разработка под собственные процессы.
Собственная экосистема на базе Tangl; интеграция с любой корпоративной ИТ-инфраструктурой.
Задачи: Автоматизация приёма гарантийных заявок от жильцов; постановка задач подрядчикам; контроль устранения.
Гарантийные обращения ниже на 20–30%; сокращение времени реакции на заявки; рост NPS жильцов.
Задачи: Единая среда общих данных проекта; базовый функционал планирования; без ограничения пользователей.
Единая СОД для всех участников; масштабируемое хранилище под любой объём проектов; скидки от объёма.
Задачи: Ресурсное планирование; производственная программа (интегрированные графики); связь BIM-модели с графиком.
Полное ресурсное планирование проекта; 4D-сценарии; интеграция BIM и графика; сквозная связь задач и модели.
Задачи: Цифровой стройконтроль, авторский надзор, строительный аудит для 2 типов процессов контроля.
Цифровизация 2 ключевых процессов стройконтроля; безлимитное использование; работа офлайн.
Задачи: Полный цифровой стройконтроль: авторский надзор, строительный контроль, аудит качества, строительный аудит и др.
Полная цифровизация всех процессов стройконтроля; безлимитное использование; работа офлайн.
Задачи: Автоматизация приёмки-передачи объектов недвижимости собственникам; рассылка уведомлений; запись на приёмку.
Время передачи ключей ниже на 50%; автоматизация документооборота с УК; прозрачность процесса для дольщиков.
Задачи: Массовая рассылка уведомлений дольщикам о вводе дома в эксплуатацию.
Автоматическая рассылка по реестру; снижение нагрузки на отдел продаж; соблюдение сроков уведомления.
Задачи: Брендирование сервиса под застройщика; повышение узнаваемости бренда.
Единый бренд-опыт для дольщиков; повышение лояльности к бренду застройщика.
Введите параметры объекта, выберите продукты из каталога 7 вендоров — и сразу увидите инвестиции, годовую экономию, окупаемость и ROI.
Выберите типовой объект или введите свои данные ниже
При инвестициях 13.7 млн ₽ и годовой экономии 44.7 млн ₽ проект окупается за 4.5 мес.
Расчёт ориентировочный. Точная смета — после аудита.
Инвестиции клиента в 13,7 млн ₽ окупаются за 4,5 месяца. ROI за 2 года — 489%. Расчёт соответствует базовому набору из 5 продуктов в калькуляторе выше.
7 статей, по которым застройщик получает измеримый результат (5 продуктов по умолчанию)
Точный учёт через BIM (Tangl) + автоматизация расчётов (АСТ) — ~1,5% от сметы
Онлайн-переторжки, рейтингование подрядчиков (АСТ: Тендеры) — 3% × 50% × 60% сметы
Цифровой стройконтроль (Базис) + BIM-коллизии (Tangl). Экономия 5–20 млн ₽ на объекте
20–30% за счёт устранения простоев и контроля (Базис). Экономия эскроу + ранняя выручка
Автоматизация заменяет 3–4 контролёров + ускоряет процессы (Договоры, Signal, Tangl)
Среда общих данных (SIGNAL DOCs) — сокращение времени поиска на 70%
Раннее выявление отклонений через дашборд и план/факт (Договоры)
«Внедрение комплексных цифровых платформ в девелопменте сокращает риски срыва сроков на 50%, а затраты — на 3–5%.»
— Strategy Partners (РБК, 2026). Прямое подтверждение нашего ценностного предложения.
Три пакета под разные масштабы девелопера. Лицензии вендоров оплачиваются клиентом напрямую — мы берём только за интеграцию и результат.
Первый шаг к прозрачности закупок и стройконтроля
Управление договорами и BIM-контроль объёмов работ
Полный жизненный цикл: от обмена рабочей документации до передачи ключей в УК
Постоянное сопровождение вашего цифрового контура
Полный пакет интеграции на 12 месяцев — 6 000 000 ₽ (9 этапов, без учёта лицензий вендоров). Агентские — 10% от лицензий.
Независимый интегратор — это не просто подрядчик на внедрение. Это эксперт, который работает в интересах собственника, а не вендора или отдельных сотрудников.
Девелопер получает независимую экспертную оценку своих процессов и IT-систем в рамках аудита. Мы видим то, к чему внутренние сотрудники привыкли и перестали замечать.
Внешний интегратор подбирает оптимальные цифровые продукты именно под задачи клиента, а не продаёт один «свой» продукт. Объективный выбор из 28 решений 7 вендоров.
Независимый интегратор мотивирован достичь результата быстро, а не затягивать внедрение. Наш доход — от завершённых проектов, а не от бесконечных консультаций.
Внешний интегратор не зависит от внутренних лиц, принимающих решения, и не заинтересован в сокрытии проблем. Мы объективно демонстрируем собственнику реальную ситуацию.
Вендор продаёт свой продукт. Мы продаём результат — объективный выбор оптимальных решений под конкретного клиента. 7 партнёрских соглашений, без эксклюзивности.
Практический опыт настройки и интеграции 28 продуктов от 7 вендоров. Конкуренту потребуется 1,5–2 года, чтобы наработать такую компетенцию.
Мы не просто интегрируем системы — перестраиваем бизнес-процессы застройщика от обмена рабочей документации до передачи ключей в УК. Это знание не описано в документации вендоров.
Внешний интегратор подбирает цифровые инструменты под бюджет компании-девелопера, а не наоборот. Мы согласовываем скидки и персональные предложения с вендорами — клиент получает оптимальный набор систем по цене ниже розничной.
Обязательное применение ТИМ, национальные стандарты и цифровые техпаспорта формируют устойчивый спрос на независимых интеграторов.
С 1 января 2025 года требования ТИМ (BIM) распространились на стадию строительно-монтажных работ.
С 2026 года вводится обязательный национальный стандарт по внедрению ТИМ.
С 2026 года начинается масштабное внедрение цифровых технических паспортов объектов.
рост в 5 раз к 2028 году (Совет Федерации, Forbes)
до 2035 года (M1Cloud)
объём 50–200 тыс. м²/год — наш приоритетный сегмент
Strategy Partners (РБК, 2026) — подтверждение нашей ценности
Источник: Совет Федерации, Forbes (2026)
Из 4 425 застройщиков РФ ~15–20% попадают в целевой сегмент — 660–880 компаний.
Оставьте заявку — мы свяжемся в течение одного рабочего дня, проведём бесплатную консультацию и согласуем аудит вашего IT-контура.
Выберите подходящий пакет услуг, заполните контакты — и получите персональное предложение в течение рабочего дня.
